「营收做到 1.5 倍、当年扭亏」可以作为 2027 会计年度的目标,但只有基准情景能达到,概率中等。 基准情景下营收约 5.68 亿元(2025 年的 1.6 倍),归母净利润约 0.12 亿元。保守情景下营收 4.44 亿元,仍亏损约 0.25 亿元。
只放量不能扭亏。 按 2025 年 21.77% 的综合毛利率,营收须达到约 5.0 亿元才能盈亏平衡;若把毛利率修复到 25%,盈亏平衡线降到约 4.4 亿元。所以第一抓手是毛利率修复:工程不接低毛利项目,设备回到 2026 年上半年 30% 的水平,储能改为收取加工费。第二抓手才是新增收入。
新增的约 2.1 亿元收入,有 1.1 亿元依赖海外(装备出口 0.5 亿元、哈萨克斯坦委托运营与提标 0.6 亿元),这部分是道纳必须交付的部分。 国内部分靠毛利率修复、工业废水与储能结构调整,公司自身可以完成。
「在原基础上再增加 1.5 倍」(约 8.9 亿元),一年内做不到。 达到这个规模需要并表营收 3–4 亿元的哈萨克斯坦资产,而这构成重大资产重组,须股东会三分之二多数通过。在控制权争夺期间,这一条件不具备;即使程序顺利,从核查到交割也需要 9–12 个月以上。
出让运营项目少数股权能降负债,但不增加归母利润。 利息节约约 0.05 亿元,与让出去的少数股东损益基本相抵。它的作用是给海外前期投入和营运资金腾出现金,不能算作扭亏手段。
必须在 2027 年第一季度末之前锁定海外首批合同。 装备从签约到交付确认收入约需 4–6 个月,2027 年第二季度以后签的合同,大部分进不了 2027 年报表。
| 项目 | 2025 年实际 | 2026 年推算 | 目标:做到 1.5 倍 | 目标:再增加 1.5 倍 |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入(亿元) | 3.55 | 约 4.0 | 5.3–6.0 | 约 8.9 |
| 归母净利润(亿元) | −0.40 | 小幅亏损 | 大于 0 | — |
2025 年利润结构(亿元):
| 项目 | 金额 |
|---|---|
| 营业收入 | 3.55 |
| 毛利 | 0.77 |
| 税金及附加 | 0.05 |
| 四项费用(含利息约 0.21) | 0.95 |
| 信用减值 | −0.26 |
| 其他收益与投资收益 | 0.04 |
| 归母净利润 | −0.40 |
按年报数字计算盈亏平衡所需的营收:税金与四项费用取约 0.99 亿元;信用减值控制在 0.10 亿元;其他收益 0.04 亿元;运营项目引资后少数股东损益约 0.05 亿元。由此需要的毛利约为 1.10 亿元。
| 综合毛利率 | 盈亏平衡营收 | 相对 2025 年 |
|---|---|---|
| 21.77%(2025 年水平) | 约 5.0 亿元 | 1.42 倍 |
| 25% | 约 4.4 亿元 | 1.24 倍 |
| 28% | 约 3.9 亿元 | 1.10 倍 |
| 业务线 | 2025 年 | 目标年 | 增量 | 目标毛利率 | 抓手 | 主导方 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 国内污水处理运营 | 1.42(剔除一次性约 1.24) | 1.34 | +0.10(对剔除后基数) | 36% | 新增村镇「建管一体」委托运维;提标改造带来的运营费调价 | 公司 |
| 国内水环境治理工程 | 1.29 | 1.40 | +0.11 | 12% | 只接毛利率 10% 以上的提标、改造项目;放弃低价总包 | 公司 |
| 国内水处理产品销售 | 0.49 | 0.60 | +0.11 | 25% | 2026 年上半年设备毛利率已回升至 30.01%;产品目录标准化 | 公司 |
| 工业废水(双工智联) | 约 0.14 | 0.30 | +0.16 | 25% | 高盐与精细化工园区废水;道纳引荐园区客户 | 公司为主,道纳配合 |
| 储能产品 | 0.32 | 0.90 | +0.58 | 8% | 改为按加工费计价或绑定集成商定向配套;对接出海储能项目的箱体需求 | 公司与道纳 |
| 海外装备出口(三国) | 0 | 0.50 | +0.50 | 28% | 魔方智水、BAF 部件、应急装备;哈萨克斯坦市政提标分包,越南工业园区 | 道纳 |
| 哈萨克斯坦委托运营与提标改造 | 0 | 0.60 | +0.60 | 23% | 运营服务费约 0.3 亿元,加提标改造设备与技术服务约 0.3 亿元 | 道纳引荐,公司执行 |
| 其他业务 | 0.04 | 0.04 | 0 | 50% | — | — |
| 合计 | 3.55 | 5.68 | +2.13 | 约 21.9% |
说明: - 国内运营以 2025 年剔除含山一次性确认后的约 1.24 亿元为基数;2026 年上半年运营收入同比 −17.21%,目标年的 1.34 亿元需要新签委托运维才能达到。 - 2025 年年报未把工业废水单列,双工智联 2025 年收入 0.14 亿元,按其所属分部计入工程或产品。为避免重复,本表把这 0.14 亿元从工程中拆出单列。 - 哈萨克斯坦委托运营的运营费按处理规模测算。以日处理 20–30 万立方米、每立方米运营服务费 0.3–0.4 元计算,年运营费约 0.2–0.4 亿元。实际规模须核实(见第十节)。 - 储能毛利率 8% 是绑定集成商后的目标值。若继续按现在 4%–6% 的毛利率放量,储能增量对利润的贡献约等于零。
| 项目(亿元) | 2025 年 | 目标年(基准) | 变化 | 主要措施 |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 3.55 | 5.68 | +2.13 | 见第四节 |
| 毛利 | 0.77 | 1.25 | +0.48 | 国内工程、设备、工业废水 +0.32;储能 +0.05;海外 +0.28;运营剔除 2025 年一次性确认 −0.18 |
| 税金及附加 | 0.05 | 0.06 | +0.01 | |
| 销售费用 | 0.07 | 0.12 | +0.05 | 海外团队、投标与差旅;道纳服务对价按成交计入 |
| 管理费用 | 0.49 | 0.47 | −0.02 | 管理费用回到 2023 年 0.42 亿元的水平,再加海外团队约 0.05 |
| 研发费用 | 0.14 | 0.15 | +0.01 | |
| 财务费用 | 0.24 | 0.19 | −0.05 | 运营项目引资回笼现金,偿还约 1.5 亿元借款 |
| 核心经营利润 | −0.22 | +0.26 | +0.48 | 2025 年税金与四项费用合计 0.99,目标年同为 0.99 |
| 信用减值 | −0.26 | −0.10 | +0.16 | 应收分层回收、对央国企总包欠款做保理、化债资金对接 |
| 其他收益与投资收益 | 0.04 | 0.04 | 0 | |
| 所得税 | −0.04 | 0.03 | 须保住高新技术企业 15% 税率 | |
| 少数股东损益 | 0.01 | 0.05 | +0.04 | 运营项目引资后让出的少数股东损益,与利息节约 0.05 基本相抵 |
| 归母净利润 | −0.40 | 约 +0.12 | +0.52 |
利润改善的来源排序:
| 来源 | 贡献(亿元) |
|---|---|
| 国内工程、设备、工业废水的毛利修复与增量 | +0.32 |
| 储能改为加工费计价或定向配套 | +0.05 |
| 海外新增毛利(装备出口、哈萨克斯坦运营与提标) | +0.28 |
| 运营业务剔除 2025 年含山一次性确认 | −0.18 |
| 信用减值下降 | +0.16 |
| 费用(销售费用增加与管理、财务费用下降相抵) | 0 |
| 所得税与少数股东损益 | −0.11 |
| 合计 | +0.52 |
结论:国内毛利修复(+0.37)和信用减值下降(+0.16)合计 0.53 亿元,是扭亏的主力;海外新增毛利 0.28 亿元用来抵消运营一次性因素的消失,同时决定营收能否达到 1.5 倍。
| 项目(亿元) | 保守 | 基准 | 进取 |
|---|---|---|---|
| 国内运营 | 1.30 / 35% | 1.34 / 36% | 1.40 / 37% |
| 国内工程 | 1.30 / 10% | 1.40 / 12% | 1.60 / 13% |
| 国内设备 | 0.55 / 20% | 0.60 / 25% | 0.70 / 28% |
| 工业废水 | 0.20 / 25% | 0.30 / 25% | 0.40 / 25% |
| 储能 | 0.60 / 6% | 0.90 / 8% | 1.20 / 8% |
| 海外装备出口 | 0.25 / 28% | 0.50 / 28% | 0.80 / 28% |
| 哈萨克斯坦运营与提标 | 0.20 / 23% | 0.60 / 23% | 1.00 / 23% |
| 营业收入 | 4.44 | 5.68 | 7.14 |
| 相对 2025 年 | 1.25 倍 | 1.60 倍 | 2.01 倍 |
| 毛利 | 0.91 | 1.25 | 1.59 |
| 税金与四项费用 | 1.00 | 0.99 | 1.09 |
| 信用减值 | −0.15 | −0.10 | −0.10 |
| 归母净利润(约) | −0.25 | +0.12 | +0.34 |
| 达成条件 | 海外线索只兑现一半,应收回收慢 | 海外首批合同在 2027 年第一季度签订,哈萨克斯坦委托运营在 2027 年第二季度开始 | 哈萨克斯坦运营全年计入,另有一个海外工程总承包合同 |
| 时间 | 道纳 | 公司 | 里程碑 |
|---|---|---|---|
| 2026 年 11–12 月 | 签署保密协议;提交三国项目清单与哈萨克斯坦资产核查清单;应收账款分层 | 提供应收明细、产品与报价、运营数据;确定海外负责人 | 首次工作会;《市场推广服务协议》第一阶段签订 |
| 2027 年第一季度 | 组织哈萨克斯坦、越南现场考察;引荐首批业主与总包;设计出口收款与保函结构;对接保理与化债资金 | 出口产品认证与报价;储能定价改为加工费;工程投标只接毛利率 10% 以上的项目 | 首批出口合同不少于 0.3 亿元;哈萨克斯坦技术诊断报告 |
| 2027 年第二季度 | 推进委托运营合同;运营项目引资方案;工业园区客户引荐 | 组建运营团队;完成高新复审与安全生产许可证续期 | 哈萨克斯坦委托运营合同签订;应收回收不少于 0.8 亿元 |
| 2027 年第三季度 | 第二批出口合同;越南园区项目;智能体上线 | 首批装备交付与调试 | 海外累计确认收入不少于 0.4 亿元;半年报扭亏 |
| 2027 年第四季度 | 年度复盘;视控制权格局评估联合投资 | 年末回款与结算 | 全年营收不低于 5.3 亿元、归母净利润转正 |
| 指标 | 基准目标 | 考核时点 | 道纳的责任 |
|---|---|---|---|
| 海外装备出口签约额 | 不少于 0.6 亿元(按签约额折算确认约 0.5 亿元) | 2027-06-30 前签约 | 主要责任:项目引荐与促成 |
| 哈萨克斯坦委托运营与提标合同额 | 年化不少于 0.6 亿元 | 2027-06-30 前签约 | 主要责任:引荐与交易结构 |
| 应收账款回收 | 全年不少于 1.5 亿元,三年以上账龄余额下降 0.3 亿元以上 | 季度 | 配合:分层方案与金融机构对接 |
| 运营项目引资 | 回笼现金约 1.5 亿元 | 2027-09-30 前 | 主要责任:投资方引荐 |
| 工业废水新客户 | 不少于 3 个园区客户 | 2027 年末 | 配合:园区客户引荐 |
| 综合毛利率 | 不低于 22%,国内部分不低于 24% | 季度 | 公司责任 |
| 管理费用 | 不高于 0.47 亿元 | 年度 | 公司责任 |
| 风险 | 影响 | 应对 |
|---|---|---|
| 海外首批合同推迟到 2027 年下半年 | 营收约少 0.5–0.8 亿元,落到保守情景 | 2027 年第一季度设节点;同时准备国内工业废水与储能的替补订单 |
| 控制权变更、董事会改选 | 经营计划与合作可能被重新审视 | 合同以公司为主体;按阶段节点确认成果 |
| 储能放量但毛利率不改善 | 收入达标、利润不达标 | 未改为加工费计价之前不扩大储能规模 |
| 应收回收不及预期 | 信用减值维持在 0.2 亿元以上,基准情景利润约减少 0.1 亿元,接近盈亏平衡 | 优先回收央国企总包欠款,对其做保理 |
| 汇率与海外回款 | 利润与现金流波动 | 预付款加信用证或出口信用保险,以人民币或美元计价 |
| 海外交付质量 | 首单失败影响后续订单 | 首批选择标准化装备,派驻调试团队 |